Optimiser le potentiel des individus et des équipes en s’appuyant sur leurs points forts et leurs talents.
Notre pratique du coaching professionnel se veut personnalisée et pragmatique. Nous prenons en compte toutes les dimensions de chaque individu, chaque équipe, chaque organisation pour vous proposer la solution d’accompagnement la plus adaptée.
L’approche d’Evolaction repose sur le pragmatisme, l’application et le transfert à l’opérationnel, par la construction d’une démarche structurée et pilotée. Notre méthode est fondée sur un processus interactif de dialogue, de réflexion et de mise en action des bénéficiaires : chacune s’engage dans une démarche individuelle et collective de progrès.
Coaching de manager
Pour développer les comportements managériaux au service de l’équipe.
Coaching de Dirigeant
Pour adopter le bon positionnement spécifique à la fonction de Dirigeant, développer sa vision stratégique et renforcer son leadership.
Coaching individuel de développement
Vous avez un objectif professionnel et vous souhaitez vous donner les moyens de l’atteindre dans les meilleures conditions.
Coaching individuel de prise de poste
Parce que débuter dans une fonction mérite de bien appréhender la situation et les personnes en présence.
Coaching individuel dans une situation difficile
Orienté solution, c’est l’accompagnement qui vous permet de repenser le problème et de vous mettre en action.
Coaching de repositionnement
Pour vous aider à cerner les enjeux et les attentes de votre futur fonction et faire le deuil de la précédente.
Coaching individuel de préparation à une future fonction de Dirigeant
Pour mesurer la différence entre une fonction de cadre supérieur et celle de membre d’une équipe de Direction.
Assissent à visée prospective
Un moment pour réaliser une synthèse de ses points forts, se fixer des objectifs de développement et se mettre en action.
Leadership et affirmation de soi
Pour clarifier les attendus, faire adhérer les équipes et développer des relations constructives.
Ensemble construisons un accompagnement adapté à vos besoins.
Coaching d’équipe
Mettre en commun les talents de l’ensemble des membres de l’équipe pour optimiser la coopération et renforcer l’efficacité collective.
Emergence du “Projet commun” de l’équipe
Sur la base d’un socle de valeurs clarifié, faire construire à l’équipe le plan d’action qui va lui permettre de répondre encore mieux aux besoins de ses interlocuteurs.
Coaching d’équipe d’encadrement
Parce qu’une équipe d’encadrement peut être composée de plusieurs métiers techniques différents au service d’un seul objectif : l’accompagnement et le développement des collaborateurs.
Coaching de binôme de Direction
Clarifier son fonctionnement et ses responsabilités pour être encore plus efficace ensemble et répondre aux enjeux de l’entreprise.
Emergence d’un socle de valeurs communes à l’équipe
Qu’est ce qui a amené les équipiers à s’inscrire dans le projet ? Qu’est ce qui les satisfait aujourd’hui ? Que faudrait-il développer au sein de l’équipe pour qu’ils soient encore là demain ?
Coaching de comité de Direction
Un comité de Direction est une équipe avant tout ! Comment la partition de chacun vient s’ancrer dans une vision plus large au service du projet d’entreprise ?
Expérience ludique : comment décider en groupe dans un environnement à forte pression
Le jeu comme vecteur d’apprentissage ! Un véritable simulateur de ce que vit une équipe au quotidien.
Mesure du fonctionnement de l’équipe par l’équipe (Team Evaluator®)
Sommes-nous une équipe ? Qu’est ce qui fonctionne bien dans l’équipe, ou dysfonctionne ? Qu’est ce qui est important pour elle ?
Émergence d’une Carte de responsabilités collectives au service de l’organisation
Nos actes ne sont cohérents que dans la clarté ! En quoi la mission de l’équipe contribue-t-elle aux ambitions et à la raison d’être de l’équipe ?
Ensemble construisons un accompagnement adapté à vos besoins.
Espace coaching dédiés
Permettre à chaque manager de bénéficier d’un regard professionnel extérieur, pour lever une difficulté momentanée.
Transformation managériale/émergence référentiel managérial
Parce que, pour harmoniser les pratiques managériales, il est nécessaire d’avoir un cadre de référence.
Emergence de culture managériale
La transformation des pratiques managériales se vit au long cours et nécessite de repenser les valeurs et la raison d’être dans lesquelles elle vient s’ancrer.
Mesure de pratiques managériales à 180°
Pour prendre conscience de ses forces et de ses points de progrès à travers un feedback sur-mesure à 180° et un debriefing individuel ou collectif avec un coach.
Mesure de pratiques coopératives à 360°
Pour prendre conscience de ses forces et de ses points de progrès à travers un feedback sur-mesure à 360° et un debriefing individuel ou collectif avec un coach.
Ateliers Oxygen basés sur l’intelligence collective et le codéveloppement
Partager ses succès et ses difficultés, progresser entre pairs grâce à la résolution de problème en “conseil de sages” ! La force du collectif.
Dynamique de responsabilisation
Recentrer le manager sur sa valeur ajoutée pour libérer l’espace de décision et de mise en action au profit des collaborateurs.
Innovation managériale
Parce que les pratiques managériales de demain sont souvent le fruit d’une réflexion autour de celles d’aujourd’hui, sortons du cadre et osons !
Interventions thématiques
Envie d’un remue-méninge sur un thème de votre choix ? Lançons le débat autour d’interventions interactives et participatives qui amènerons chacun.e à s’engager dans une réflexion personnelle.
Ensemble construisons un accompagnement adapté à vos besoins.
Diagnostic RH
Pour faire le point des pratiques RH et définir un plan d’action, au service de la stratégie de l’entreprise.
Emergence d’une stratégie RH
Pour créer un alignement autour des personnes, des processus et des valeurs de fonctionnement de l’organisation.
Construction de process RH
Pour décliner de manière opérationnelle la stratégie et la politique RH, structurer et uniformiser les pratiques de l’entreprise.
Accompagnement et conseil au recrutement
Pour sécuriser vos recrutements et permettre de recruter en pleine conscience.
Modélisation de l’évaluation des savoir-faire et de savoir-être
Parce que définir les compétences nécessaires au développement de l’entreprise est central, définissons votre cadre de référence de manière factuelle et opérationnelle.
Création d’une expérience collaborateur
Pour capitaliser sur vos recrutements et développer un sentiment d’appartenance.
Professionnalisation du développement des compétences
Parce que les compétences sont la richesse de l’entreprise, apprenons à les développer, les enrichir, les adapter aux besoins du marché dans une logique de durabilité.
Gestion de carrières, talent management
Pour construire la vision de la politique d’attractivité et de fidélisation de l’organisation et la décliner concrètement.
Accompagnement dans la démarche marque employeur
Pour créer une marque forte, lisible, visible, cohérente, vectrice d’attractivité et symbole de votre singularité.
Ensemble construisons un accompagnement adapté à vos besoins.
Ensemble, discutons de vos enjeux et élaborons un parcours d’accompagnement adapté à vos besoins.
Ensemble, discutons de vos enjeux et élaborons un parcours d’accompagnement adapté à vos besoins.
